No apto para susceptibles.

¿Tienes claro que tú, yo y la mayoría de la gente emprendemos o dejamos de emprender, nos empleamos o renunciamos, estudiamos una y otra cosa; guiados o autodidactas, incluso tenemos o dejamos de tener pareja, hijos, casa y otras cosas por las mismas razones?

Y aunque esas razones se han mantenido por muchas décadas (¡por cientos de años, siendo más exactos!), en los últimos tiempos eso ha cambiado. ¡Lo que es alentador!

Recién salio del horno!!!! El 4to video de tips de #Creatividad e Innovación.

Para cada vez que me preguntan eso de #Innovación donde se aplica... Estas son 4 maneras de pensarla y aplicarla.. si! En la cocina!!!

Un rato ameno donde estudiantes y profesores del SENA, me preguntaban de mi historia personal y de tips para iniciar a emprender sus proyectos personales y empresariales.

Conferencia dada a HULT PRIZE PERÚ. Todas las personas mantienen un flujo de conversación constante. Para implementar una comunicación asertiva se deberían aceptar las posibilidades de un cambio y poner en marcha su ejecución para mejorar la anterior estrategia. Implementar en canales y herramientas de comunicación.

El proyecto Engativá Emprende Contigo operado por el PCIS de UNIMINUTO desarrolló en su etapa uno el ciclo de conferencias “La experiencia no se improvisa": Historias de éxito y de exitosos fracasos”, uno de nuestros invitados fue el conferencista Edwin Bernal Holguín, Director del Laboratorio de negocios e innovación Hackoi.

Tengo el gusto de dirigirme a los próximos o ya experimentados emprendedores y mentores.

Seguro han escuchado o leído esa historia donde un cliente le reclama a un técnico por el costo que le cobra por solo apretar un tornillo, y este se justifica por saber cuál tornillo apretar. Pues bueno de algo así trata este post, un consultor no es solamente bueno por responder o ayudar a responder un problema cual si sacara el conejo de su sombrero de experiencias y “la solución es esta”. Se reconoce en un buen asesor quien ayude a definir claramente cuál es el problema.

De un tiempo para acá y fruto del trabajo en casi todas las empresas y emprendedores con los que me he sentado en los últimos años, me he sostenido en un discurso al que le he venido afilando lápiz para ayudar y responder a la resistencia al cambio de las organizaciones versus la exigencia del mercado por la Transformación Digital, la Innovación y cualquier otro termino y campaña de moda.

"Innovar no es solo hacer cambios cuando se tienen crisis, es un proceso de cambio continuo e iterativo, como la administración o la nómina. Más no todo el mundo está abiertamente dispuesto al cambio; pese a que nos entrenamos y estudiamos continuamente para él. Ya sea por resistencia, miedo, terquedad o simple enamoramiento, los obstáculos a la transformación siempre han existido, porque la transformación misma se concibe como un gran proceso. Pero ¿y si no es así?

Últimamente nuestros deseos, de no solo mantenernos a flote, sino de mejorar y cambiar nos han pillado juntos en eventos de innovación, conferencias, workshops, diplomados, maestrías, talleres de cambio empresarial, hackatons, bootcamps, coaching, mentorías y retiros en los que abrazamos árboles y desconocidos.